Consultar con el profesor de cada comision
FECHA DE ENTREGA A LOS ALUMNOS:
FECHA DE CONSULTAS:
FECHA DE DEVOLUCION DE LOS ALUMNOS AL DOCENTE:
DEVOLUCION A LOS ALUMNOS CON EVALUACION DEL DOCENTE:
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CONSIGNA DEL TRABAJO: Escribir una columna de opinión para un diario comentando los dos artículos que se transcriben abajo.
Imagine que usted fue invitado como seguidor de la escuela marxista por el director del diario junto con otros especialistas seguidores de otras corrientes económicas, para escribir una columna de opinión firmada que se publicará junto con estos dos artículos. Recuerde que en su texto tiene que comentar los artículos, no relatar su contenido y que sus opiniones deben tener fundamento en la teoría marxista, que usted defiende contra quienes la consideran caduca, porque ese es el motivo por el cual lo han invitado a escribir en ese diario.
Estructure su texto en las siguientes partes:
1)Introducción, donde presente la finalidad del escrito;
2) Desarrollo, donde despliegue sus argumentos; en esta parte deberá destinar al menos un párrafo a cada uno de los conceptos teóricos a los que haga referencia.
3) Conclusión, donde integre sus argumentos para mostrar que ha cumplido con la finalidad enunciada en la introducción.
Si lo desea puede indicar las tres partes mediante subtítulos que aludan al contenido de cada una..
Sobre la elaboración de la conclusión, examine el ejercicio incluido en el blog de la cátedra sobre reconocimiento y elaborac ión de conclusiones.
Es obligatorio incluir citas de la bibliografía que hagan referencia a lo que se está desarrollando. Al respecto, ver títulos “Citas” y “Bibliografía y referencias bibliográficas” en el siguiente sitio de la cátedra de Semiología del CBC;”
Bibliografía a utilizar: textos de la Unidad 6
Extensión sugerida: Mínimo dos páginas, máximo tres.
ORIENTACION DE TRABAJO
1) Leer los dos artículos
2) Identificar los partes de los artículos que se pueden asociar con temas teóricos estudiados en la Unidad 6. De manera indicativa y a modo de ejemplo se subrayan algunas partes del texto
3) Hacer una lista de los temas teóricos identificados y releer la bibliografía para ubicar citas a incluir en el texto.
4) Redactar el texto como borrador.
5) Llevar el borrador a la clase de consulta para revisarlo con el profesor
6) Corregir y redactar la versión final.
INDICACIONES GENERALES
Respete la extensión indicada para el trabajo. Dentro de lo posible, escríbalo en computadora. Use tipo de letra Arial o Arial Narrow, Tamaño 12. Si entrega manuscrito, use papel con renglones, no cuadriculado, y tinta azul o negra. Ponga su nombre y apellido completos como figuran en su libreta universitaria y número de documento en el ángulo superior derecho de cada hoja. Trate de imprimir en doble faz . Si imprime en
más de una hoja ponga el nombre y apellido en todas las hojas y abróchelas. No entregue carátulas ni hoja con consignas. Controle la ortografía. Lea en voz alta lo que escribió para verificar que haya concordancia de género (masculino y femenino) y número (s ingular y plural).
Si lo lee en voz alta evitará muchos errores. No utilice signos (por ejemplo flecha) ni abreviaturas (por ejemplo apóstrofes).
No piense que el profesor “interpretará” lo que usted “quiere decir”, dígalo
La Nación On Line - Miércoles 25 de diciembre de 2013 | 01:30
Las extenuantes jornadas laborales en la mayor tienda minorista de Internet generó críticas, con turnos de hasta 10 horas y media
Una investigación de la BBC en una bodega del gigante de las ventas online, Amazon, encontró condiciones de estrés que exper tos de la salud calificaron como posibles causas de "enfermedades físicas y mentales".
Al profesor Michael Marmot, especialista en estrés laboral en Reino Unido, se le enseñó un video grabado de forma secreta de los turnos nocturnos en una bodega de la empresa en Reino Unido que incluyen caminatas de 17 kilómetros y donde un trabajador debe seleccionar una orden de compra cada 33 segundos.
Esta investigación se dio a conocer mientras Amazon contrata a 15.000 personas más para Navidad.
La empresa estadounidense afirmó que la seguridad y la salud de sus empleados "es la prioridad número uno".
Encubierto
El periodista Adam Littler, de 23 años, trabajó encubierto durante algunos días en una de las bodegas de Amazon ubicada en Swansea, Gales.
De esta forma, logró grabar con una cámara oculta para el programa de la BBC, Panorama , todo lo que ocurría en un turno nocturno.
Somos máquinas, somos robots. Nosotros conectamos el escáner, pero perfectamente ese aparato podía estar conectado a nosotros, dijo el periodista Adam Littler, que trabajó encubierto en los galpones de Amazon.
El periodista fue contratado como un seleccionador, la persona encargada de tomar las órdenes de compra en una bodega de 74.000 metros cuadrados.
Con un escáner, Littler podía saber qué objeto escoger y ponerlo en un carretilla. Después se le asignaba una cantidad de segundos para cumplir la tarea y se iba realizando un conteo regresivo. Si cometía un error, el aparato pitaba.
"Somos máquinas, somos robots. Nosotros conectamos el escáner, pero perfectamente ese aparato podía estar conectado a nosotros", dijo el reportero.
Y añadió que "nosotros no podemos pensar, tal vez ellos no confían en nosotros para que pensemos como seres humanos. No lo sé".
Estrés
El profesor Michael Marmot dijo que las condiciones en la bodega son "las cosas que no se deben hacer, todas al mismo tiempo".
Y explicó además que "las características de este tipo de trabajo, lo que muestra al menos la evidencia, es que pueden incrementar el riesgo de una enfermedad mental y física".
"Siempre van a ser trabajos de baja categoría, sin embargo se pueden hacer peores o mejores. Y entre la demanda de eficiencia y el costo de la salud de las personas, siempre tiene que haber un balance", concluyó Marmot.
Por su parte, Amazon informó que las inspecciones de seguridad realizadas por la compañía no han alertado sobre el tema y que una evaluación de un experto independiente afirmó que las condiciones del trabajo de seleccionador son "similares a los trabajos en otras industrias y no incrementan el riesgo de una enfermedad mental ni física".
El escáner que tenía el reportero tomaba los datos y enviaba el rendimiento a los supervisores. Cuando fue muy bajo, le dijeron que él podía afrontar una acción disciplinaria.
Cuando Littler trabajó en los turnos nocturnos su pago se elevó de US$10,5 por hora que recibía en el día a US$13,7. Después de estar 10 horas y media trabajando de noche, con un descanso de una hora, el periodista anotó "tuve que caminar un poco más de 15 kilómetros. Estoy agotado. Mis pies son la parte del cuerpo que más me molesta en este momento".
Amazon dijo al respecto que al personal nuevo se le advierte que algunas posiciones son físicamente demandantes y que algunos trabajadores buscan estos trabajos para disfrutar la naturaleza activa del empleo.
La compañía también afirmó que los estándares de productividad eran determinados de forma objetiva, basada en previos desempeños alcanzados por la fuerza de trabajo.
Diez horas Expertos consultados por el programa de la BBC Panorama, dijeron que los turnos de 10 horas y media podrían ser una infracción en las regulaciones de tiempos laborales, por el exceso de horas y la extenuante naturaleza del trabajo.
El abogado Giles Bedloe explicó que "si la labor involucra trabajo pesado y/o tensión mental, el empleado no debe trabajar más de ocho horas en un periodo de 24 horas".
Pero Amazon argumenta que el turno nocturno cumple con todos los requerimientos y exigencias legales.
Además dijo que ha invertido al menos US$ 1,5 millones para crear 5.000 empleos permanentes.
"Esto se basa en el buen juicio de nuestros empleados. Nosotros trabajamos duro para asegurarnos que mañana estaremos mucho mejor de lo que estamos hoy", concluyó..
The Wall Street Journal On Line – 6 de octubre de 2014
Amazon vs. los sindicatos alemanes
El gigante estadounidense del comercio electrónico resiste las demandas del sindicato Verdi, a pesar de las huelgas
By Sarah Sloat
Oct. 6, 2014 5:41 p.m. ET
FRÁNCFORT—Los sindicatos alemanes están acostumbrados a ejercer una influencia formidable. Sus líderes integran los consejos de supervisión de las grandes empresas del país y tienen un historial de desgastar a los empleadores extranjeros.
No es el caso de Amazon.com Inc. Durante los 16 años que el minorista en línea lleva en Alemania, no ha seguido el modelo de sindicalismo consensuado. Ignora a los sindicatos y dicta la gran mayoría de las condiciones de los contratos en sus nueve centros de dist ribución en Alemania, donde emplea a unas 9.000 personas.
El sindicato alemán Verdi ha estado intentando cambiar esta situación, al afiliar a empleados de Amazon. Además, acaba de lanzar la mayor de una serie de huelgas en un intento por llamar la atención de los gerentes. No ha llegado muy lejos. Actualmente, el sindicato no tiene voz ni voto en Amazon.
“Desde mi punto de vista, Verdi y Amazon no van de la mano”, asevera Robert Marhan, gerente general de Amazon en el depósito en la ciudad de Bad Hersfeld (en el centro de Alemania), que se ha convertido en un centro logístico.
Al igual que en Estados Unidos, donde Amazon ha resistido a los sindicatos, en Alemania la empresa se maneja directamente con el personal y dialoga con sus representantes “Estamos ante una cultura que consideramos foránea”, dice el presidente de Verdi, Frank Bsirske, quien califica el enfoque de Amazon de unilateral y arbitrario.
El débil mercado laboral, las reformas laborales, las crisis financieras y las presiones de la globalización han influido para que los sindicatos alemanes hayan sido más conciliadores en los últimos años. Pero ahora que la economía del país se ha fortalecido, los sindicatos otra vez salen a dar batalla. Políticos respaldados por sindicatos consiguieron este año la adopción del primer salario mínimo en la historia alemana. El año pasado, Verdi sumó afiliados por primera vez desde su fundación en 2001.
Amazon opera en Alemania desde 1998. Verdi, que tiene 2,1 millones de miembros, no se acercó a la gerencia para tratar temas como salarios y condiciones laborales sino hasta 2012. Algunos empleados de Amazon se han unido al sindicato, pero Verdi prefiere no revelar la cantidad.
El sindicato comenzó en el primer semestre del año pasado una serie de acciones en instalaciones de Amazon para llamar la atención a sus demandas. La ley alemana estipula que los miembros de los sindicatos pueden adherir a una huelga, pero los empleados que no están sindicalizados tienen que trabajar.
El sindicato sostuvo que unos 2.000 trabajadores de Amazon en cinco instalaciones participaron de huelgas de dos días hace dos semanas. La empresa indicó que la cifra era más cercana a las 1.300 personas. “Le estamos enviando una señal a la gerencia de que queremos negociaciones ahora”, señaló un representante sindical la semana pasada.
Amazon afirma que las huelgas no interrumpieron las operaciones. “Como en huelgas previas, la abrumadora mayoría de los empleados acudió a trabajar como de costumbre”, dijo una vocera.
El plan de remuneración de Amazon no “encaja en el marco rígido de imposiciones gubernamentales. Por lo tanto, no vemos un lugar para Verdi en esa conversación”, añadió un portavoz de la empresa.
Christian Krähling, un empleado de Amazon que representa a Verdi entre los trabajadores en Bad Hersfeld, predice una larga batalla. “Mientras Amazon no hable, habrá más huelgas”, asegura.
El conflicto es emblemático de la tensión transatlántica entre las prácticas empresariales de EE.UU. y las tradiciones laborales en Europa, que son más propicias para los sindicatos. Conforme el comercio globalizado se expande en Europa, los sindicatos se esfuerzan por no perder influencia.
Tensiones similares surgieron recientemente cuando General Electric Co. ofreció comprar el gigante industrial francés Alstom SA así como cuando las autoridades europeas trataron de limitar la remuneración de los banqueros. Algunos europeos sostienen que el énfasis en los resultados financieros que impera en EE.UU. erosiona un modelo social que prioriza la equidad y la calidad de vida.
Una de las etiquetas más despreciativas sobre el modelo de negocios estadounidense es el de “Lejano Oeste”, una descripción que Verdi ha aplicado con frecuencia a Amazon. Los alemanes usan el término para lo que consideran una falta de preocupación de las empresas estadounidenses por sus empleados.
“El modelo se ha erosionado. En el caso de Amazon, ni siquiera hay un presidente ejecutivo en Alemania, sólo un representante. Quienes se lamentan de una cultura del Lejano Oeste dicen que la empresa está completamente fuera de su esfera de influencia”, dice Daniel Knapp, analista de la firma de investigación IHS, en Londres.
Los sindicatos alemanes como Verdi ejercen un poder considerable. Representan el personal de empresas industriales, grandes f irmas de servicios y dependencias gubernamentales. Tradicionalmente, los sindicatos han tenido lazos cercanos con el Partido Socialdemócrata, un socio de la actual coalición de gobierno.
Los sindicatos alemanes han tenido éxito con empleadores extranjeros, donde no tienen influencia sobre la junta directiva y las relaciones pueden volverse conflictivas. McDonald’s Corp. y el fabricante sueco de muebles IKEA resistieron durante años los intentos por adoptar acuerdos salariales alemanes, pero finalmente cedieron. Ahora ambas dicen estar satisfechas con los acuerdos.
Amazon y otras firmas de Internet son adversarios que los sindicatos alemanes no están acostumbrados a enfrentar: son mayormente invisibles y, por ende, menos susceptibles a campañas de presión pública.
Alemania es el mayor mercado de Amazon después de EE.UU. La firma instaló depósitos en zonas con un alto desempleo, donde las personas podrían estar más preocupadas por tener trabajo que por afiliarse al sindicato. También realiza envíos desde otros lugares de Europa.
“Firmas como Amazon desafían los cimientos del modelo tradicional alemán de relaciones industriales”, dice Hajo Holst, profesor de la Universidad de Jena.
Verdi quiere que Amazon clasifique a sus trabajadores en el sector minorista y de pedidos por correo, en lugar de logística, donde los salarios son más bajos. También pretende que la empresa adopte acuerdos salariales comunes a toda la industria en Alemania, que establecen condiciones laborales y garantizan una compensación estándar. Como mínimo, dice Verdi, los trabajadores merecen un acuerdo es pecífico para Amazon. Conseguir que Amazon haga concesiones es importante para Verdi porque esas firmas muy visibles son el lugar “donde se fijan los estándares para toda la economía”, dice Holst, mientras un fracaso puede socavar la influencia de un sindicato. En el caso de Amazon, “algunos empleados ni siquiera saben cuál es el propósito de un sindicato”, dice Krähling, el representante de Verdi en Bad Hersfeld.
